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夯实“三大管理”为基础,不断创新谋发展,——美通2019半年度工作会议

来源:美通筑机 发布时间:2019-7-9 11:06:26

作为实干之年的2019年已过半,为更好 地部暑下半年的工作,完成年度目标任务,美通筑机于7月5日组织召开了2019半年度工作会议。仇德胜 董事长主持了本次会议,副总经 理仇晓骏和公司30余名管 理人员出席了会议。


会议总 结了美通上半年取得的工作成绩,深刻剖析存在的问题,探讨解决方案,并指明 下阶段企业发展的方向及目标。


颁奖仪式


在近半年的工作中,公司涌 现出了一大批优秀工作者,他们来自不同的岗位,他们凝神聚力,开拓进取,让美通巨轮乘风破浪,扬帆远航。会议的第一议程,对2019年度第一期美通“工匠人”和弘扬 正能量先进工作者、技术创 新先进工作者给予通报表彰,并颁发 荣誉证书以资鼓励。同时,号召全 体员工向受表彰的先进工作者和美通“工匠人”学习。全体员 工要弘扬爱岗敬业的精神,坚定战胜困难、应对挑 战的意志和决心,为实现 公司制定的目标而奋力前行。



仇德胜董事长为“技术创新先进工作者”颁奖


仇晓骏副总经理为“正能量先进工作者”颁奖


财务总 监张宏奎为美通“工匠人”颁奖


会议内容

会议第 二议程由各部门负责人、项目组 负责人围绕上半年的工作总结和下半年的工作思路做了全面阐述。会中,美通筑 机副总经理仇晓骏提出要认真执行“三大管理”方针,“紧抓落实,紧抓执行”。加大质量管理的力度,剖析问题,每单必究,责任到人。加强新 员工的培训制度建设,强化ERP信息化管理。鼓舞大 家在接下来的工作中,要有计划、有目的、有指标 的推进项目进度,让下半 年度的工作更上一层楼,共同开创新的局面!



美通筑 机副总经理仇晓骏作工作报告


作为本 次会议的重要环节,美通筑 机董事长仇德胜围绕 “强化五大意识形态,切实打好攻坚战”的主题做了重要讲话。肯定了2019年上半 年各项目部门所取得的成绩,同时指 出了当前存在的问题和不足,并对下 半年的事业计划进行了战略性部署。



美通筑机2019年年中工作会议


上半年 公司出台了一系列重要举措,探索适 合企业发展的新方法。以工作 业绩和成就为核心,围绕市场,制定切实可行的方案,在各部 门积极开展各项工作,取得了很好的成效。内部管理上:增强人 才的选拔方面的力度,弘扬正能量,提升凝聚力,加大对 于优秀员工的奖励机制等,提升了 企业向心力和凝聚力。



美通筑 机董事长仇德胜作年中总结剖析


董事长 从多个方面对公司目前存在的问题进行了总结剖析。认真分 析了当前市场把控、新产品研发、人才引进、员工培 训和执行力的落实等方面存在的一些问题,并提出 了一系列应对方案。通过树典型、追过程、提质量、现结果等措施,必将为 美通的发展灌输强劲的动力。



最后,董事长 还对下半年公司战略部署和工作方向,做了重要指示:在下半年的工作中,继续坚持执行“三大管理”,加强管 理层的担当意识,干在实处,走在前列,勇立潮头,全面贯 彻公司的发展战略。树典型、严考核、抓质量、保先进等举措,强化优 质的服务降本增效,实施精细化管理,夯实基础管理工作,不断提 升基础管理水平,从而加强系统管理,做好长 期发展的基础工作。


美通将 以此次会议为新的契机,形成长效机制,严格落 实三个管理制度,正视不足,强化五 大意识即提升全员责任意识、质量意识、危机意识 、创新意识 、品质意识,切实打好攻坚战。坚持目标不动摇,放大格局,提高标准。继续加 强产品的更新和提升,加大基 础管理工作考核和奖罚力度。打一个效率翻身仗,打一个质量翻身仗,打一个责任翻身仗,进而打造技术先进,质量优秀,服务到位的美通品牌。


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